所有团队是否都了解项目目标？

[ayeshshiddika11]

4. 定义你渴望的组织文化类型
您可以使用 Harrison 的分类或 Sethia 和 Von Glinow 的分类。重要的是，您要根据您的目标和上一步获得的数据确定您想要的组织文化类型。您所期望的文化与您认同的程度越高，您的结果就会越好。

x通过确定您想要实现的组织文化类型，您将能够与步骤 3 的结果进行比较，并了解您距离实现该目标还有多远。

确保你采取的行动能够帮助你实现目标并弥合当前文化和未来文化之间的差距。例如，如果您的目标是减少员工流动率，那么一项行动可能是为新员工建立 90 天的入职流程，您可以在此为他们提供培训、巩固组织文化、获得他们的反馈等。

6. 执行计划并监测其进展
此时，建立支持您目标的 KPI 会 澳大利亚 WhatsApp 号码列表 很有帮助：有了它们，您将能够分析团队的绩效并了解实现目标需要走多远。如果您认为某个目标及其相关行动没有产生良好的结果，您将能够提出变更建议，或者在任何情况下为未来做记录。

7. 分析结果
现在您已经完成了文化计划的实施，现在是时候分析结果并提取见解了。问自己以下问题：

实现了什么目标？
是否设定了适当的 KPI？
哪些行动是有效的？
有了这些信息，您将能够在未来调整并提出更成功的策略，这将使您获得更符合业务目标的结果，并进一步巩固您渴望实现的组织文化类型。

不同国家流行的组织文化类型
您是否知道，罗杰·哈里森 (Roger Harrison) 除了建立 4 种组织文化类型之外，还提出了一些国家比其他国家运作更好的理论？

根据他的研究，在欠发达国家，最普遍的组织文化类型是权力文化，他声称这是因为这些国家 往往是容易出现敌意的环境。在这里，组织花费大量时间监控成员，并依靠奖励或惩罚来履行职责并确保他们的忠诚。面对合作者无法为公司贡献价值，该系统被赋予了温顺，同时又具有反叛。